富士康的OPM,BPM,MPM分别是侧重于哪个方面？

共同点：都是PM，管的是项目的启动、规划、执行、收尾。主要负责监控工作，通过报告、联络、检讨推动目标的达成。区别：BPM：管钱，所有项目的钱都由BPM统筹。EPM：工程开发阶段的PM，保证各个验证方案的推动，直至开发出最优方案，包含工程最优，效率最优，成本最优，品质最优，然后综合选定量产方案。OPM：量产阶段的PM，保证量产顺利导入，各个交货点的预测和交货。简而言之，OPM管量产，EPM管量试，BPM管钱任职要求：1.具有两年以上项目管理工作相关经验，熟悉产品成本分析与报价谈判者优先考虑 2.熟悉产品制造工艺流程目运作流程者优先考虑5.英文口语流利_读写能力强，英语6级或专业4级优先，有PMP认证优先1、质检部门，深圳富士康质检部门主要是负责产品的质量质检，主要对生产线下来的产品按照产品质量标准进行检查，以保证产品的质量合格，提前发现未进入市场前产品存在的缺陷，保证产品的质量。

2、包装部门，主要是负责成品的包装，在物流运输过程中保护产品，方便储运，同时也能促进销售。深圳富士康园区主要是生产手机，电脑等电子产品，包装部门的工作相对简单，很容易上手，合适大部分求职者。

3、仓管部门，所谓的仓管就是仓库管理员，管理好仓库的物品，发挥好仓库的功能。主要是按规定做好物资设备进出库、记账和发放工作，保证物资设备及时供应，提高厂区物资的周转效率。仓管部门上手难度稍大，比较适合有一定仓管经验的求职者。

4、组装部门，主要工作就是把生产的零配件组装到一起，组装成完整成套的产品，组装的产品主要是电脑、网络和打印机设备等。组装部门也比较容易上手，工作也比较简单。

深圳富士康各个部门之间相互协作配合，共同完成产品生产工作。每个部门的工作方式略有不同，各有各的优缺点，具体哪个部门好，还得求职者说了算。深圳富士康在员工部门岗位分配上，会充分考虑员工特长和经验，尽量都分配到能发挥最大能力的部门岗位上。如果对分配的部门岗位不适应，工作满一个月就申请调配岗位。